协作流程
内容项目从需求确认走到交付复盘，被拆成四个阶段。每个阶段有明确的输入材料、责任角色和产出节点，双方在开工前就能对照同一张时间表。
本页是一张可逐行对照的排期表，说明先后顺序与交接动作，不等同于对具体工期的承诺；实际排期在合作洽谈时按项目范围确认。
四阶段节点表
表格按阶段顺序排列。输入材料指该阶段开始前需求方需要提供的资料，产出节点指该阶段结束时我方提交的文件或确认结论。阶段之间的交接以书面确认为准。
| 阶段 | 输入材料 | 责任角色 | 产出节点 |
|---|---|---|---|
| 01 需求确认 | 项目目标说明、已有内容素材、目标受众描述、期望排期窗口 | 需求方主导，我方参与澄清 | 需求确认单：范围、条目、排期窗口与验收口径初稿 |
| 02 方案与排期 | 需求确认单、内部审核流程说明、可配合的会议时间 | 我方主导，需求方确认 | 工作排期表与选题方向清单，逐条标注交付时间 |
| 03 内容生产 | 品牌资料、术语与口径要求、审阅人名单、修改意见 | 我方执行，需求方分轮审阅 | 阶段稿件与修改记录，按约定轮次提交 |
| 04 交付复盘 | 终稿确认意见、执行过程记录、后续内容规划 | 双方共同参与 | 交付物归档包与复盘说明，列出可沿用的做法与待改进项 |
四个阶段不是等长切分。需求确认与方案排期通常集中在项目开头，内容生产占用的时间最长，交付复盘则取决于终稿确认的速度。
双方在各阶段的角色分工
分工写清楚，是为了避免出现“以为对方在做”的空档。下面两栏按同一阶段顺序列出各自要做的事。
我方承担的工作
- 需求确认 把口头描述整理成可执行的范围条目，指出描述中含糊或互相冲突的部分，请需求方补充。
- 方案与排期 给出选题方向与交付时间表，标明每个节点的前置条件，不承诺无法由我方单独控制的时间。
- 内容生产 按排期提交阶段稿件，汇总修改意见并说明采纳与未采纳的理由。
需求方承担的工作
- 需求确认 提供目标、素材与受众信息，指定一名对接人，避免多头传达不同要求。
- 方案与排期 确认排期是否与内部审核、发布节奏冲突，明确审阅人名单与反馈时限。
- 内容生产 在约定轮次内集中提交修改意见，超出轮次的需求按交付标准页的处理方式另行沟通。